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萊寶(天津)真空設備制造公司實(shí)施四班系統
日期：2024-08-19 16:25
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摘要：
經(jīng)過(guò)6個(gè)多月的共同努力，萊寶(天津)真空設備制造有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)天津萊寶)的四班系統于2003年7月13日按時(shí)完成切換，順利上線(xiàn)運行，整個(gè)項目不但達到了預期效果，并且很好地控制在預算內，對于整個(gè)天津萊寶以及四班ERP項目小組的每個(gè)成員來(lái)說(shuō)意義。
天津萊寶是萊寶真空公司在的工廠(chǎng)，作為上大、早生產(chǎn)真空設備的廠(chǎng)家，萊寶以其的產(chǎn)品和服務(wù)在真空內始終處于者的地位，全球各個(gè)工廠(chǎng)上ERP系統是必然的。
經(jīng)過(guò)詳細的需求分析，天津萊寶的管理層認為四班ERP系統很適合公司目前的規模和管理狀況，2003年初四班ERP項目啟動(dòng)，項目小組由天津萊寶和四班雙方人員組成。天津萊寶包括采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財務(wù)等各個(gè)部門(mén)都派出了對業(yè)務(wù)精通的經(jīng)理級人物參加，財務(wù)總監任項目經(jīng)理，四班方面由經(jīng)驗豐富的顧問(wèn)劉秀琴女士主要負責。
總結此次項目的成功實(shí)施的原因，可歸為以下幾點(diǎn)。
首先是雙方的重視，天津萊寶公司總經(jīng)理伍學(xué)賢先生對項目重視，每次都按時(shí)參加培訓，數個(gè)周末都與項目組在一起，幫助他們解決問(wèn)題。談到這一點(diǎn)，實(shí)施顧問(wèn)劉秀琴深有感觸地說(shuō):"他總是親臨現場(chǎng)解決問(wèn)題，給大家鼓勁，很令人鼓舞。"
再有就是項目小組雙方的團隊合作精神，以及項目小組嚴謹細致的工作態(tài)度和加班加點(diǎn)的辛勤工作，實(shí)施顧問(wèn)劉秀琴激動(dòng)地說(shuō)："萊寶的各個(gè)部門(mén)對項目都支持，積極地學(xué)習系統，遇到問(wèn)題總是要盡快討論清楚，當天的問(wèn)題一定當天解決，他們經(jīng)常加班加點(diǎn)，在準備切換上線(xiàn)的前一個(gè)多星期的時(shí)間里，連續加班，累了就在現場(chǎng)休息一下，每個(gè)人都仔細地核查數據，以無(wú)誤，精神實(shí)在令人欽佩，團隊合作在ERP實(shí)施中占有重要的位置。"
項目經(jīng)理張麗江女士說(shuō):"在實(shí)施中大的感觸是理解ERP的精髓很關(guān)鍵，沒(méi)有足夠的認識，就沒(méi)有工作方式的改變，系統再好，人的觀(guān)念不行，就好比用計算機作計算器和打印機，根本享受不到系統的管理甚至是決策功能，所以積極配合好四班顧問(wèn)并嚴格按照四班實(shí)施規程辦事重要，因此，四班ERP項目小組在實(shí)施過(guò)程中又幫助我們建立起一套嚴格的操作規程，以更地使用系統。"
第三個(gè)原因是四班系統的科學(xué)性和易用性，四班的實(shí)施方法論的科學(xué)指導，張麗江女士高興地說(shuō):"四班ERP產(chǎn)品使天津萊寶與萊寶全球連為一體，使我們步入企業(yè)管理的高層次。"
盡管遭受非典沖擊，使項目停止了一個(gè)半月，為了按時(shí)上線(xiàn)，項目小組加班加點(diǎn)準備數據，細心進(jìn)行每一步的調試，為按時(shí)一次上線(xiàn)成功打下了良好的基礎。
根據天津萊寶的業(yè)務(wù)需要，由四班的業(yè)務(wù)解決方案部的定制軟件部分也將很快交付使用，目前天津萊寶的任務(wù)是盡快熟悉系統，為以后使用四班的WEBUI進(jìn)行基于網(wǎng)絡(luò )的遠程多工廠(chǎng)管理打好基礎。
天津萊寶是萊寶真空公司在的工廠(chǎng)，作為上大、早生產(chǎn)真空設備的廠(chǎng)家，萊寶以其的產(chǎn)品和服務(wù)在真空內始終處于者的地位，全球各個(gè)工廠(chǎng)上ERP系統是必然的。
經(jīng)過(guò)詳細的需求分析，天津萊寶的管理層認為四班ERP系統很適合公司目前的規模和管理狀況，2003年初四班ERP項目啟動(dòng)，項目小組由天津萊寶和四班雙方人員組成。天津萊寶包括采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財務(wù)等各個(gè)部門(mén)都派出了對業(yè)務(wù)精通的經(jīng)理級人物參加，財務(wù)總監任項目經(jīng)理，四班方面由經(jīng)驗豐富的顧問(wèn)劉秀琴女士主要負責。
總結此次項目的成功實(shí)施的原因，可歸為以下幾點(diǎn)。
首先是雙方的重視，天津萊寶公司總經(jīng)理伍學(xué)賢先生對項目重視，每次都按時(shí)參加培訓，數個(gè)周末都與項目組在一起，幫助他們解決問(wèn)題。談到這一點(diǎn)，實(shí)施顧問(wèn)劉秀琴深有感觸地說(shuō):"他總是親臨現場(chǎng)解決問(wèn)題，給大家鼓勁，很令人鼓舞。"
再有就是項目小組雙方的團隊合作精神，以及項目小組嚴謹細致的工作態(tài)度和加班加點(diǎn)的辛勤工作，實(shí)施顧問(wèn)劉秀琴激動(dòng)地說(shuō)："萊寶的各個(gè)部門(mén)對項目都支持，積極地學(xué)習系統，遇到問(wèn)題總是要盡快討論清楚，當天的問(wèn)題一定當天解決，他們經(jīng)常加班加點(diǎn)，在準備切換上線(xiàn)的前一個(gè)多星期的時(shí)間里，連續加班，累了就在現場(chǎng)休息一下，每個(gè)人都仔細地核查數據，以無(wú)誤，精神實(shí)在令人欽佩，團隊合作在ERP實(shí)施中占有重要的位置。"
項目經(jīng)理張麗江女士說(shuō):"在實(shí)施中大的感觸是理解ERP的精髓很關(guān)鍵，沒(méi)有足夠的認識，就沒(méi)有工作方式的改變，系統再好，人的觀(guān)念不行，就好比用計算機作計算器和打印機，根本享受不到系統的管理甚至是決策功能，所以積極配合好四班顧問(wèn)并嚴格按照四班實(shí)施規程辦事重要，因此，四班ERP項目小組在實(shí)施過(guò)程中又幫助我們建立起一套嚴格的操作規程，以更地使用系統。"
第三個(gè)原因是四班系統的科學(xué)性和易用性，四班的實(shí)施方法論的科學(xué)指導，張麗江女士高興地說(shuō):"四班ERP產(chǎn)品使天津萊寶與萊寶全球連為一體，使我們步入企業(yè)管理的高層次。"
盡管遭受非典沖擊，使項目停止了一個(gè)半月，為了按時(shí)上線(xiàn)，項目小組加班加點(diǎn)準備數據，細心進(jìn)行每一步的調試，為按時(shí)一次上線(xiàn)成功打下了良好的基礎。
根據天津萊寶的業(yè)務(wù)需要，由四班的業(yè)務(wù)解決方案部的定制軟件部分也將很快交付使用，目前天津萊寶的任務(wù)是盡快熟悉系統，為以后使用四班的WEBUI進(jìn)行基于網(wǎng)絡(luò )的遠程多工廠(chǎng)管理打好基礎。
